business plan service à la personne

Petitsfils, réseau national d’aide à domicile, est spécialisé dans la prise en charge des personnes âgées en perte d'autonomie. Projetde fin d’études Business Plan BioBeauty Page 1 DEDICACE A ma grand-mère Cest à la personne la plus idéale dans ce monde, que je le dédie Cest vrai quelle nest pas avec nous pour récolter le fruit de ses sacrifices, mais, elle reste toujours la plus présente. A mes chers parents Faitesintervenir une entreprise de jardinage professionnelle à votre domicile pour l’entretien de votre jardin et vous pourrez bénéficier de 50% de crédit/réduction d'impôt*! Avec Interservices, c'est sans surprise ! Obtenez votre devis gratuit et personnalisé réalisé en ligne ou chez vous pour bien évaluer les travaux de jardinage Créerune entreprise de services aux personnes âgées : le marché. Le marché des services aux personnes âgées, aussi appelé Silver Economie, bénéficie d’un environnement favorable : . le marché de la dépendance est en forte croissance, avec un intérêt croissant porté à la fin de vie,; la prise en charge se fait de manière mieux organisée qu’autrefois, et de plus en Lasilver économie, un marché en plein boom. La silver économie, Business senior ou économie des seniors sont des notions relativement récentes. Elles désignent les marchés liés aux personnes âgées de plus de 60 ans. Selon certains spécialistes, il existerait deux visions économiques du domaine. Le marché du grand âge d’une part nonton film siyah beyaz ask sub indo. Publié le 24 mars 2009 à 15h53 Modifié le 24 mars 2009 à 18h21 Laurent Wauquiez, secrétaire d'Etat à l'emploi, annonce millions d'euros d'aides supplémentaires pour les services aux personnes. Le gouvernement a dévoilé aujourd'hui un nouveau plan de développement des services à la personne, destinée à simplifier l'accès à ces services et maintenir le rythme de créations de postes par an, dans un secteur qui comptait fin 2008 plus de 2 millions de salariés. Quatre ans après le lancement du premier plan par Jean-Louis Borloo, qui a déjà permis la création entre 2006 et 2008, de emplois par an très souvent à temps partiel, il faut poursuivre, malgré la crise, le même rythme annuel "d'ici 2012", a expliqué le secrétaire d'Etat à l'Emploi Laurent Wauquiez. Il s'exprimait au siège d'EDF, à la Défense, où le Pdg Pierre Gadonneix remettait des Chèques emploi service universel Cesu préfinancés par l'entreprise à ses salariés, destinés à financer la garde d'enfant. 300 millions d'euros versés aux familles Mais ce secteur "encore en voie de structuration" a besoin "d'un accompagnement fort des pouvoirs publics", a insisté le secrétaire d'Etat, précisant que le plan 2, qui contient au total 11 mesures, était "destiné à s'assurer que le réacteur ne s'arrête pas". Dans cette optique, le gouvernement versera en 2009 quelque 300 millions d'euros en Cesu préfinancés par l'Etat, à des familles modestes, des personnes âgées dépendantes, des familles ayant un enfant handicapé ou des demandeurs d'emploi, pour leur permettre de s'acheter des services à la personne. Ce dispositif devrait créer emplois au 2e semestre, a affirmé M. Wauquiez. Remplacer le crédit d'impôt La mesure, annoncée lors du sommet social du 18 février, remplace l'avance au crédit d'impôt que souhaitait initialement Nicolas Sarkozy, mais jugée trop longue à mettre en place. Cinq nouveaux métiers vont rejoindre la palette des 21 métiers de services à la personne qui bénéficient d'avantages fiscaux aide aux aidants familiaux, audit éco-habitat, prévention des accidents de la vie courante au domicile, soutien scolaire en mini-groupe dans les zones urbaines sensibles et assistance informatique à distance. Il s'agit "de mesures opérationnelles" qui auront rapidement des répercussion en termes de créations d'emplois, dans "des métiers où il y a une forte demande", a jugé Laurent Hénart, président de l'Agence nationale des services à la personne. Améliorer l'aide à l'emploi Pôle Emploi, organisme par lequel passent déjà 40% des contrats de travail du secteur, devra par ailleurs renforcer son action dans les services à la personne, et un accompagnement spécifique sera mis en place pour la création d'entreprise. Autre objectif affiché, "l'amélioration de la qualité de l'emploi et de la professionnalisation" des salariés. Cela passera par le développement des contrats de professionnalisation et des Validations des acquis de l'expérience VAE, et la création, à titre expérimental, de "centres de ressources" destinés à mieux informer les particuliers-employeurs sur les droits des salariés. Une mesure saluée par la Fédération des particuliers employeurs Fepem. Un baromètre sera mis en place pour évaluer l'évolution qualitative de ces métiers, en terme de temps de travail, de formation ou encore de salaires, qui restent "un point de faiblesse" du secteur, a reconnu M. Wauquiez. Le plan vise aussi à élargir l'utilisation du Cesu, pour atteindre un milliard d'euros en Cesu préfinancés en 2012. Les bénéficiaires de Cesu pourront par exemple les utiliser pour payer des services à la personne à leurs parents tandis que les départements seront incités à recourir au Cesu pour le paiement de prestations sociales. 403 ERROR The Amazon CloudFront distribution is configured to block access from your country. We can't connect to the server for this app or website at this time. There might be too much traffic or a configuration error. Try again later, or contact the app or website owner. If you provide content to customers through CloudFront, you can find steps to troubleshoot and help prevent this error by reviewing the CloudFront documentation. Generated by cloudfront CloudFront Request ID 6u3H09mzAWISO88lVOBVNtE7cobpQX0omvteSiGVxa4bbzAEmSn0BQ== Pour créer une entreprise, il est nécessaire de rédiger un business plan pour convaincre des banquiers de financer votre projet. Si la structure globale de ce document est la même quel que soit le secteur d’activité choisi, un business plan pour une entreprise de services, B2C ou B2B, doit en particulier s’attarder sur le management, le modèle économique et la stratégie de communication locale. Entreprises de services un business plan en 5 étapes Un business plan, ou plan d’affaires, pour une entreprise de services est… un business plan ! Mais avec quelques spécificités. Quel que soit le secteur d’activité, sa finalité est la même convaincre un banquier de financer votre projet et, de ce fait, sa structure est toujours la même. Ainsi, le business plan pour un projet d’entreprise de services doit être construit de la manière suivante Résumé opérationnel Présentation des équipes et de la genèse du projet Présentation de l’étude de marché du secteur visé services aux particuliers, services aux personnes âgées, services aux entreprises, services informatiques, etc. Présentation de la stratégie marketing et de la stratégie de communication Présentation du modèle économique et des prévisionnels financiers qui en découlent Toutefois, les entreprises de services présentent des caractéristiques spécifiques Les entreprises de services requièrent généralement des équipes d’intervenants potentiellement importantes ; Les services sont généralement dispensés au domicile des clients particuliers ou dans le local de l’entreprise cliente ; Le modèle économique doit tenir compte des importantes charges de personnel et permettre une récurrence dans les revenus. C’est pourquoi votre business plan pour une entreprise de services devra en particulier démontrer que vous avez tenu compte de ces points dans la conception de votre projet et que vous disposez de solutions pour les résoudre. Démontrer ses compétences en management et en relation commerciale Ainsi, dès la partie de votre business plan destinée à présenter l’équipe et la genèse du projet, vous devrez pouvoir rassurer les banquiers sur votre capacité à Recruter des collaborateurs compétents pour effectuer les prestations de services que vous distribuerez ; Manager ces équipes pour garantir une organisation efficace, rentable et au service de la satisfaction du client ; Assurer la montée en compétences de ces équipes ; Gérer efficacement les ressources humaines plannings, paies, congés, formation, etc.. Les missions du gérant d’une entreprise de services consistant essentiellement à commercialiser les services, c’est dans cette partie de votre business plan que vous démontrerez vos compétences et votre expérience dans ce domaine. Création de supports commerciaux, démarchage, vente, facturation, etc. font partie des indispensables pour assurer la pérennité d’une entreprise de services. Pour ce faire, vous devrez extraire de votre expérience professionnelle et de votre cursus d’étude les éléments qui permettent de venir en appui de cette démonstration. Si vous créez votre entreprise en franchise, vous pouvez également mettre en avant que la formation initiale dispensée par le franchiseur vous permettra de combler vos lacunes, par exemple en matière de gestion des ressources humaines ou de relation commerciale. Démontrer la capacité du modèle économique à générer de la rentabilité Les entreprises de services sont confrontées à une équation délicate. En effet, pour répondre aux besoins de leurs clients, elles doivent impérativement embaucher des équipes d’intervenants une personne ne pouvant, par exemple, faire le ménage dans deux entreprises à la même heure le matin. Cependant, une fois les équipes recrutées, elles doivent alors trouver toujours plus de clients pour occuper » toutes les heures de leurs intervenants. Et ce, jusqu’à devoir embaucher de nouveaux intervenants, etc. Par conséquent La masse salariale d’une entreprise de services est très importante ; Les recettes ne couvrent pas nécessairement toute la masse salariale. Le modèle économique doit résoudre cette équation délicate. Typiquement, il doit garantir des revenus récurrents pour couvrir les frais de personnel. Il doit également garantir une marge suffisante pour assumer la masse salariale, les frais fixes ainsi que la rémunération du gérant, ce qui passe notamment par la mise en place d’un prix horaire adapté à la fois à ces contraintes mais aussi aux contraintes du marché les clients doivent accepter de payer ce prix. Là encore, les franchises de services offrent de nombreux atouts aux porteurs de projets puisque le modèle économique, transmis au franchisé par le franchiseur via le contrat de franchise, a déjà été validé au moins sur une unité pilote, voire sur plusieurs unités pilotes et même d’autres agences de services franchisées du réseau. Ce sont d’ailleurs les résultats financiers de ces mêmes agences qui serviront de base, avec les données de l’étude de marché locale, au porteur de projet pour élaborer ses propres prévisionnels financiers qui démontreront au banquier la rentabilité du projet. Expliciter la stratégie commerciale Enfin, comme il a été évoqué au début de cet article, la force de vente est déterminante pour la réussite d’une agence de services, qu’il s’agisse encore une fois de services aux particuliers, aux personnes âgées, de services informatiques ou de services aux entreprises. Aussi, si les compétences et l’expérience commerciales du porteur de projet et de ses collaborateurs et associés sont fondamentales, encore faut-il prouver au banquier, dans le business plan, qu’elles seront mises à profit de manière pertinente. C’est pourquoi le business plan doit expliciter de manière précise et détaillée la stratégie qui sera mise en place pour se faire connaître. Allez-vous choisir un local en emplacement numéro un, quitte à gonfler vos frais de structure, pour bénéficier d’une forte visibilité ? Allez-vous mettre en place des partenariats avec des prescripteurs ciblés pour générer rapidement une clientèle importante ? Allez-vous proposer des offres pour les comités d’entreprise afin de toucher l’ensemble des salariés concernés ? Comment allez-vous démarcher les particuliers ou les professionnels de votre zone de chalandise ? Etc. Les réponses à toutes ces questions sont fondamentales pour la réussite d’une agence de services et doivent donc apparaître dans votre business plan pour rassurer les investisseurs et obtenir les financements nécessaires à sa création. Vous disposez maintenant de toutes les clés pour élaborer votre business plan de services. Si vous n’avez pas encore choisi l’enseigne avec laquelle créer votre entreprise, n’hésitez pas à consulter notre article de conseils sur le sujet Choisir sa franchise de services aux entreprises. Vous appréciez cet article? Notez-le. Note 4,0/5 - 7 avis Résumé du document Mots-clés entreprise et gestion, management et organisation, étude de cas, aide à domicile, aide à domicile définition, formation aide à domicile, aide à domicile pour personnes âgées Notre avis Ce document se fonde sur des éléments concrets pour réaliser le business plan d'un service d'aide à domicile Zen à domicile ». Il analyse le marché de l'aide à domicile pour personnes âgées en France, présente l'entreprise et la concurrence et donne une définition précise des besoins en matière d'aide à domicile. La clarté du document et le découpage structuré sont de réels atouts pour cette étude de cas. Les trois bonnes raisons de lire cette étude de cas - Très complet, l'exposé englobe les aspects importants à étudier pour la réussite d'un projet d'entreprise d'aide à domicile mais aussi dans d'autres domaines - Aide à domicile définition éclairée du marché - L'étude de cas est étayée de chiffres précis et d'un organigramme complet et détaillé A qui s'adresse cette étude de cas ? - Aux entrepreneurs désireux de réaliser leur propre business plan - Aux étudiants et stagiaires en entreprise et gestion, management et organisation ou qui suivent une formation aide à domicile - A toute personne souhaitant avoir plus d'informations sur le marché de l'aide à domicile - Champ d'activité Notre activité est l'aide à domicile sur la région PACA, nous évoluons donc sur le marché de l'aide à domicile à l'exception des prestations dîtes médicales. Les facteurs rendant attractifs le marché sont d'une part, le vieillissement de la population et d'autre part, des incitations fiscales par l'état notamment via la réduction d'impôts sur le revenu de 50 % de la facture d'aide à domicile plafonnée ou encore par l'exonération de charges sociales dans le secteur des services à la personne. - Les prestations proposées Suite à l'étude de la croissance des différents segments de marché, nous proposerons les prestations suivantes - Aide au maintien à domicile des personnes dépendantes - Aide ménagère - Garde d'enfants - Jardinage Mots clés service, proximité, forme juridique, cash flow, marché, concurrence, prix, locaux, aide à domicile, comptabilité, réglementation, personnel, formation, allocation personnalisée d'autonomie, APA, ADOM, DOMIDOM, business plan d un serveur d aide à domicile zen à domicile, business plan d un direction d aide à domicile zen à domicile, bureau d aide à domicile zen à domicile, espace d aide à domicile zen à domicile Sommaire Portrait de l'entreprise Localisation Forme juridique Organisation But Personnes clés Le marché et les clients de l'aide à domicile Le marché Les clients et fournisseurs Nos points forts et faibles Zen A domicile et produits concurrents Concurrents actuels et potentiels Les forces et faiblesses de nos concurrents Le plan marketing Infrastructures Procédés spécifiques Infrastructure de production Véhicules Organisation Capacité de production Contrôle Qualité Évolution du potentiel de production sur 5 ans Risques écologiques Évaluation critique de l'infrastructure de production La vente et l'administration Installations de vente Locaux / immeubles Location Gestion financière Tableau de bord Mise à jour du tableau de bord Qualification comptable Fiduciaire Fonds propres Planification financière et opérationnelle Budget opérationnel Objectifs de vente Produits performants Clients importants Financement Capacité de remboursement Implication fiscale Évaluation des risques Risques par rapport au business plan Risques internes Risques commerciaux Risques financiers Extraits [...] Ces apports sont rémunérés à hauteur de 40% des bénéfices nets distribués sous forme de dividendes. Planification financière et opérationnelle Budget opérationnel En € HT Caution Salaires + frais de déplacements Mobilier Communication Consommables Annuités remboursement emprunt Loyer Total des dépenses Année Année Année En € Chiffre d'affaires HT Cash flow Bénéfices Année 2009 Année 2010 Année 2011 Objectifs de vente Grâce au triplement du marché prévu dans les trois prochaines années, mais aussi grâce à notre politique commerciale, nous prévoyons les objectifs suivants Années Objectif en volume En heures Objectif en valeur En € Produits performants Les 3 produits les plus performants seront Ménage Aide aux Garde d'enfants personnes dépendantes CA annuel prévu Clients importants Tous nos clients sont importants, cela dit il n'y a pas de concentration du chiffre d'affaires autour de clients identifiés à l'avance. [...] [...] ¾ des femmes françaises de 25 à 34 sont actives, contre 14% pour celles des 55 ans et plus. II Le personnel de l'aide à domicile Globalement, l'aide à domicile emploie en 2005 environ personnes, contre seulement en 1994. Cependant, les emplois directs du particulier employeur au salarié représentent encore des emplois contre 95% en 1994. Caractéristiques des employés de l'aide à domicile Actuellement, le nombre moyen d'employés par service est de 29 personnes dotées des caractéristiques suivantes des aides à domicile sont des femmes. [...] [...] Du 25/09/04 au 25/01/05 Employé polyvalent à Mac Donald's » à Grand Var. Du 08/11/04 au 17/12/04 Stage aux AGF » en tant qu'assistant de conseiller en Assurance vie, patrimoine. Du 10/05/04 au 27/06/04 Commercial à la SOCIETE FRANCAISE DU TRAITEMENT DE L'EAU». Organisation du plan de prospection, vente d'adoucisseur d'eau au porte à porte. Hanaa R ans, Célibataire Tel 06 xx xx xx xx Permis B. Formation et diplômes 2007-2008 Master2 Sciences du Management Option Entrepreunariat. [...] [...] La DRH est chargée du recrutement du personnel ainsi que de la planification de l'agenda des aides à domicile par rapport aux commandes des clients, mais aussi de l'administration. Le directeur commercial est chargé du développement commercial. Il est chargé, notamment, de représenter la société auprès des prescripteurs, partenaires sociaux, clients et de superviser les actions commerciales. Capacité de production Chaque collaborateur Aide à domicile », déduction faite du temps de déplacement, a une capacité de production moyenne de 1650 heures par an. Grâce à nos 3 collaboratrices Aide à domicile », nous avons une capacité de production totale de 4950 heures la première année. [...] [...] L'apport des associés est destiné à financer exclusivement la communication la première année ainsi que le loyer du local et les salaires. Portrait de l'entreprise Localisation L'adresse du siège social n'est pas encore déterminée, cela dit, il se trouvera en zone franche urbaine de Toulon pour des raisons fiscales, mais aussi de manière à être proche de nos clients. Forme juridique ZEN A DOMICILE sera une SARL de type mixte, imposable sous le régime de l'impôt sur les sociétés. À la direction de cette société associés chargés de la gestion de l'entreprise. [...] Lorsque l’on décide de se lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat et de créer une boutique en ligne, la première étape concrète est de rédiger un business model. Plancher sur un business model est un passage obligé pour mettre à plat une idée de produit ou un concept et pour en vérifier la viabilité dans le temps. Mais quand on met un pied dans la création d’entreprise pour la première fois, il n’est pas toujours si facile de savoir comment s’y prendre. Pourtant, la rédaction d’un modèle économique est l’unique moyen de savoir où l’on va, comment on y va et surtout, si ça vaut le coup. Afin de vous aider dans cette étape cruciale nous avons décidé de vous donner quelques conseils pour mieux comprendre comment rédiger un bon business model. Qu’est-ce qu’un business model et en quoi est-il indispensable à une entreprise ? Le business model est un document qui doit être rédigé en parallèle d’une étude de marché approfondie. La rédaction de votre business model doit être faite avec clarté et soin, car c’est lui qui déterminera la réussite de votre model et business plan quelle différence ? Il n’est pas rare de confondre business model et business plan, pourtant ces deux-là sont différents et il est important de bien comprendre en quoi. Le business model est votre modèle économique, il est votre concept même, celui qui va faire que votre entreprise gagnera de l’argent et pourra grandir. Il est le fruit d’un travail de réflexion qui démarre d’une idée en laquelle vous croyez et qui doit trouver sa forme pérenne pour assurer sa viabilité en tant que business. Il doit répondre aux questions suivantes À qui va servir votre produit et de quelle façon ? Comment allez-vous le distribuer ? Comment gagner de l’argent en le commercialisant ? Le business plan, quant à lui, est la formalisation concrète et chiffrée de votre business model. Dans l’ordre, vous devrez donc commencer par penser votre business model, puis travailler sur votre business plan. Que faut-il prendre en compte avant de rédiger votre business model ? Pour rédiger votre business model vous devrez être fixé sur quelques points essentiels Quel business model de vente en ligne souhaitez-vous adopter ? Plus concrètement à qui souhaitez-vous vendre votre produit ou votre service ? À des entreprises ou à des particuliers ? Vendre en BtoB ou Business to Business Lorsqu’on parle de BtoB, on fait référence à un modèle dans lequel une entreprise vend un produit ou un service à une autre entreprise. La vente en BtoB présente des avantages et des inconvénients par rapport à la vente en Business to Consumer. Le plus gros avantage de la vente en BtoB est que lorsqu’on vend des produits à des entreprises, ces dernières effectuent en général des commandes récurrentes et en plus grosse quantité. Le désavantage est qu’il y a moins d’entreprises que de consommateurs. Mais si votre produit répond à une forte demande et que son prix est bien calculé, le BtoB peut se révéler un modèle très fructueux. Vendre en BtoC ou Business to Consumer Le terme BtoC fait référence à la vente de produits ou de services directement au consommateur. Il s’agit là du modèle le plus courant, d’autant plus dans le secteur du e-commerce. Produits ou services, que désirez-vous vendre ? Là encore, voilà une question essentielle à vous poser avant de vous lancer. Que souhaitez-vous vendre ? Un produit physique, un produit digital ou un service ? Les produits physiques Les produits physiques qu’on appelle ainsi pour les différencier des produits digitaux sont les produits les plus généralement vendus en ligne. Ils présentent cependant un désavantage de taille par rapport aux produits digitaux leur stockage demande de l’espace et coûte de l’argent. L’expédition, son coût et l’organisation qu’elle requiert sont aussi des éléments à prendre en compte au moment d’établir votre business plan. Les produits digitaux La vente de produits digitaux est, sans surprise, parfaitement adaptée au commerce en ligne. Les produits digitaux les plus populaires sont les ebooks, la musique, les photos/illustrations ou encore les tutoriels vidéo sport, cuisine, etc.. Et avec eux pas de problématique de stockage ou de livraison ! C’est d’ailleurs ce qui constitue leur plus gros avantage. Les services La vente de service en ligne est un peu moins commune que la vente de produits physiques ou digitaux mais elle reste une option intéressante. Le spectre des services en ligne est très large mais parmi les plus courants et les plus recherchés on retrouve le webdesign, la création de contenu rédaction et image, le consulting ou encore le coaching. Comment et auprès de qui allez-vous vous fournir ? Question incontournable qu’il vous faut vous poser rapidement Où allez-vous vous fournir ? Êtes-vous artisan et créateur de votre propre produit ? Allez-vous le faire fabriquer par un tiers ? Ou préférez-vous vous tourner vers le dropshipping ? Fabriquer votre produit vous-même Si votre idée d’entreprise tourne autour d’un produit que vous fabriquez vous-même – bijoux, produits de beauté, vêtements, éléments de décoration - alors il vous faudra bien penser à prendre en compte les coûts et le temps passé que sa fabrication implique. Si cette façon de fonctionner comporte de nombreux avantages comme, entre autres, le fait de parfaitement connaître votre produit et de vous assurer pleinement de sa qualité, la gestion des délais de fabrication et d’envoi si vous êtes seuls à assurer la production, peuvent constituer un problème lorsque votre entreprise fonctionnera et que les commandes commenceront à se bousculer. Faire appel à un fabricant Dans le cas où vous avez une bonne idée de produit à vendre mais que vous n’avez ni l’envie ni la capacité de le produire vous-même, vous avez la possibilité de passer par un fabricant. Cependant, la quête du fabricant idéal peut s’avérer longue et vous devez vous attendre à faire de nombreux allers-retours avec ce dernier pour valider le prototype qui sera finalement le bon. Vous aurez aussi le choix entre travailler avec des fabricants français, plus chers mais plus éthiques ou des fabricants étrangers qui proposent souvent des prix moins élevés. Tout dépendra de l’histoire que vous souhaitez raconter autour de votre entreprise. Se tourner vers le dropshipping Si vous avez l’envie de lancer votre boutique en ligne mais que vous n’avez pas forcément de produits définis en tête ou que vous n’avez tout simplement pas envie dans un premier temps de vous occuper d’un stock ni de gérer les envois de commande, alors le dropshopping peut s’avérer être une bonne option. Avec le dropshipping, il vous suffit de trouver un ou plusieurs fournisseurs qui se chargeront de l’envoi des produits. Plus concrètement, le consommateur achète auprès de votre boutique, vous transmettez les informations à votre fournisseur et ce dernier s’occupe alors de la logistique et de l’expédition. Pour en savoir plus sur les avantages et inconvénients du dropshipping, découvrez notre guide. Quels éléments doivent impérativement apparaître dans un business model ? Un business model doit être clair, et succinct, ce qui le différencie du business plan. Il doit principalement répondre à deux questions quelle valeur votre produit ou votre service apporte aux consommateurs et comment allez-vous pouvoir gagner de l’argent. Il existe de très nombreux types de business model qui diffèrent en fonction de la nature du projet et il est même possible que vous créiez votre propre modèle économique, une seule chose importe vraiment qu’il soit viable. Concrètement voici les éléments qui doivent impérativement apparaître dans votre business model Que vendez-vous ? S’agit-il d’un produit physique, d’un produit digital ou d’un service ? En quoi votre produit et/ou service répond à une demande ? Quel problème de votre consommateur cible votre produit ou votre service va-t-il résoudre ? En quoi votre produit et/ou service se différencie par rapport à la concurrence ? Avant de pouvoir répondre à cette question vous devrez avoir passé du temps à étudier votre marché et la concurrence. Allez-vous vous démarquer par une proposition innovante ? Par un mode de distribution novateur ? Par des prix plus bas ou par une qualité plus haute ? Quels sont les principaux indicateurs financiers ? Quels vont être vos taux de marge et vos coûts de revient ? Votre entreprise est-elle rentable ? Quels sont les moyens nécessaires pour lancer votre entreprise financiers et humains ? Aurez-vous besoin d’une équipe ou pourrez-vous tout gérer seul avec votre ou vos associés ? Avez-vous assez d’argent pour démarrer ou allez-vous devoir emprunter auprès d’une banque ? Votre business model devra répondre à toutes ces questions et se présenter sous forme de texte plus ou moins long, éventuellement accompagné de quelques données si nécessaire. Pour vous aider à travailler sur votre business model, le mettre en forme et le structurer vous pouvez vous appuyer sur l’incontournable outil Canvas dont nous vous parlerons plus en détail dans notre FAQ. Si votre produit est une solution innovante, le Lean Canvas, plutôt dédié aux startups, est alors probablement plus adapté. Lecture conseillée Générez et publiez les conditions générales de vente de votre boutique en ligne pour exercer votre activité en toute légalité. Les 5 erreurs à ne pas commettre lors de la rédaction de votre business model Personne ne possède le talent inné de rédiger un modèle économique parfait du premier coup. C’est pourquoi nous voulions vous apporter un petit coup de main supplémentaire en pointant du doigt les 5 erreurs à ne pas commettre au cours de la rédaction de votre business model. 1/ Ne vous lancez pas dans la rédaction de votre business model sans avoir une bonne idée de l’état du marché Votre business model doit être rédigé avec en tête une vision claire et juste du marché, de la concurrence et des tendances. 2/ Ne rédigez pas votre business model seul Lorsqu’on croit en un projet, il est parfois difficile de prendre du recul, de mettre l’affect de côté et d’en avoir une vision tout à fait réaliste. C’est pourquoi il est important de travailler sur votre business model avec des gens en qui vous avez confiance et qui sauront apporter un regard juste sur votre projet. 3/ Ne rentrez pas trop dans les détails Nous ne le répéterons jamais assez le business model n’est pas un business plan, il ne doit donc pas entrer dans les détails et doit simplement apporter la preuve que votre entreprise est viable. 4/ Ne pensez pas que répondre à une demande existante suffit à créer un bon business model Une bonne idée, un bon concept, qui, en plus d’être innovants, répondent à une demande, semblent tout avoir pour mener une entreprise vers le succès. Malheureusement ce n’est pas toujours le cas. Répondre à une demande n’est pas la garantie que vous allez pouvoir gagner assez d’argent pour assurer un avenir à votre entreprise. 5/ N’ayez pas peur de revoir ou de faire évoluer votre business model au fil du temps Un business model ne doit pas forcément rester figé. Ce dernier peut évoluer au fil du temps. Apporter des modifications à votre business model n’est pas la preuve qu’il ne fonctionne pas mais plutôt que vous savez vous adapter au marché et à vos consommateurs. Envie de vous lancer dans le e-commerce ? Créez une boutique dès aujourd'hui sur Shopify et bénéficiez d'un essai gratuit de 14 jours, sans engagement. FAQ sur le business model Comment faire un bon business model ? Pour faire un bon business model il faut tout d’abord avoir effectué une étude approfondie du marché que vous souhaitez intégrer et de la concurrence. Il est ensuite impératif de cibler votre futur consommateur ainsi que ses besoins, de construire une offre un produit ou un service qui répond à la demande et enfin de s’assurer que cette offre est bien rentable ! Quels sont les différents modèles économiques ? Il existe de très nombreux modèles économiques, parmi eux l’abonnement donner accès à des services après souscription d'un abonnement payant, la place de marché mettre en relation fournisseurs et clients et établir des commissions, le freemium fournir gratuitement une partie d’une offre mais proposer d’autres contenus inédits pour les membres premium, l’affiliation tirer une commission suite à la vente d'un produit ou après un clic sur une publicité sur un site ou dans une newsletter par exemple, le financement par la publicité gagner de l’argent en plaçant de la publicité sur un site. Comment présenter un Business Model Canvas ? "Le Business Model Canvas se présente sous forme de tableau composé de 9 cases à remplir la première case est dédiée aux partenaires stratégiques, la seconde case aux activités clés, la troisième case à la proposition de valeur, la quatrième case à la relation client, la cinquième case aux segments de clients, la sixième case aux ressources clés, la septième case aux canaux de distribution, la huitième case à la structure de coûts, la neuvième case aux sources de revenus." Publié par Maud Leuenberger. Maud est la rédactrice en chef du blog français de Shopify. Rédaction par Caroline Lanau-Imbert. Image Pexels.

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